Eleições 2020: 'O principal desafio é a habitação', diz Cláudio dos Santos

A Gazeta abre a série de entrevistas com os candidatos à Prefeitura de Porto Feliz, com o político Cláudio dos Santos (DEM), conhecido na cidade como Marola.

Cláudio já foi vereador e secretário-chefe de gabinete na gestão do ex-prefeito Levi Rodrigues Vieira. Nesta campanha, Marola também recebe o apoio dos ex-prefeitos Erval Steiner e Cláudio Maffei (MDB). O seu vice será o empresário Daniel Fernandes (Daniel do Barracão) também do MDB.

O candidato diz que o principal desafio de Porto é a habitação e que pretende investir nos servidores, construir duas unidades de pronto atendimento 24h, além de continuar incentivando a chegada de novas empresas no município. Veja entrevista abaixo:

GSP - Quais são as suas principais propostas para as áreas de Educação, Saúde e Segurança Pública?

Marola: EDUCAÇÃO - O nosso Ideb (Índice de Desenvolvimento de Educação Básica) caiu, pela primeira vez, em 15 anos, bem como a evolução tem ficado abaixo das metas estipuladas nos últimos anos, comprovando o descaso com a Educação. Isso ocorre porque nunca se desvalorizou tanto os professores e demais profissionais da Educação, assim como os demais servidores públicos municipais. Para reverter o quadro de abandono na Educação, temos que valorizar os professores e demais profissionais. Temos que padronizar o ensino por meio de um único sistema pedagógico. Construir três novas escolas. Modernizar e reformar as escolas e creches, instalando lousas tecnológicas, projetores e ar condicionado nas unidades de ensino, dentre outras melhorias.

SAÚDE - Atualmente, a gestão de saúde pública de Porto Feliz não tem um caráter rigorosamente institucional, mas, sim, de promoção pessoal e política. Não se valoriza os profissionais de Saúde e nem contrata por critérios técnicos. Além disso, não se tem ênfase na saúde primária, especialmente a Saúde Preventiva. Não se tem transparência e nem indicadores de gestão. Para reverter esse quadro equivocado nos últimos 4 anos, vamos condicionar o repasse de recursos públicos à entidades que possuam como premissa a Transparência, que tenham para tanto um Portal da Transparência, que contratem seus profissionais por meio de processos seletivos promovidos por empresas especializadas e idôneas, evitando indicações políticas. Vamos investir em tecnologia, ciência e informação, informatizando e integrando todos os postos de saúde. Vamos construir recepções externas nas unidades de saúde pra que as pessoas possam esperar em local apropriado. Promoveremos mutirões nas estruturas físicas já existentes ou por meios móveis, para zerar ou reduzir significativamente a demora pelos exames e consultas. E vamos construir duas UPAs 24h nas regiões mais populosas e extremas da cidade.

SEGURANÇA - A cidade convive com uma onda de violência crescente, com grande aumento no número de roubos de carros e de residências. Os últimos Guardas Civis Municipais contratados são de um concurso público do meu período como secretário chefe de Gabinete (quando a GCM era ligada ao Gabinete), mas desde então não se fez investimentos apropriados nem em armamentos e sequer em uniformes, deixando nossos valorosos GCMs em situação vexatória. Para deixar Porto Feliz mais segura, temos que investir pesado em tecnologia e informação. Como temos uma boa situação fiscal, pretendemos realizar a primeira Parceria Público e Privada (PPP) da história de Porto Feliz para substituir todo nosso Parque de Iluminação Pública por Lâmpadas de Led de uma só vez. Vamos nos inspirar nos municípios que já estão adotando esta metodologia, instalando câmeras de monitoramento e sensores nesses novos postes de

iluminação.

GSP- Porto Feliz nos últimos anos se tornou uma cidade referência para a instalação de empresas. O senhor continuará investindo na geração de empregos?

Marola: Porto Feliz tornou-se referência na atração de empresas por conta de investimento estruturantes na cidade pelas administrações anteriores e que naturalmente estamos colhendo os frutos agora. Quando Secretário Chefe de Gabinete supervisionei as obras de infraestrutura para a instalação da Fábrica Toyota Motores, inaugurada em 2016. Além disso, somos uma cidade com uma localização geográfica privilegiada, e vamos explorar melhor, divulgando com mais profissionalismo as vantagens de se investir em Porto Feliz. Aliás, o período de menor atração de empresas foram esses últimos 4 anos, onde mais se inaugurou empresas que já estavam em fase avançadas de construções de suas fábricas. Vamos fortalecer novamente a atração de mais empresas, por meio de investimentos estruturantes, qualificar a força de trabalho local, a fim de evitar o que vem ocorrendo constantemente onde as vagas de emprego das empresas locais são preenchidos por moradores das cidades vizinhas, e faremos um novo Distrito Industrial, onde uma parte dos lotes serão destinados aos empreendedores locais.

GSP - Qual o principal desafio para o próximo prefeito de Porto Feliz?

Marola: O principal desafio de Porto Feliz hoje é a habitação. Temos de ter um grande Programa de Casas Populares. Para isso, é fundamental a participação de empreendedores do setor privado, os programas de Habitação do governo estadual e federal e, principalmente, municipal, inclusive por meio da doação de lotes.

GSP - O que os moradores de Porto Feliz podem esperar da sua gestão?

Marola: Podem esperar uma gestão que profissionalize a administração pública, que transforme Porto Feliz numa cidade humana, sustentável e inteligente, substituindo a propaganda pelo trabalho, o sobrenome pela capacidade, a arrogância pela tecnologia e pelo método científico. Pode esperar que o processo de desenvolvimento que vivemos será acelerado e, principalmente, compartilhado, proporcionando maior qualidade de vida a todos e um sentimento de comunidade que una toda cidade.

(Matheus Herbert)