Quando pensei neste título, percebi que talvez a maior dificuldade de empreender em casal não seja conciliar amor e negócios. Seja aceitar que, quando duas pessoas dividem a cama e o CNPJ, ninguém sabe dizer onde termina uma relação e começa a outra. E ainda tem o tabu: todo mundo pergunta se vai durar. Dentro e fora da empresa.
Porque, convenhamos, não existe uma porta que simplesmente se fecha no fim do expediente. A reunião termina, mas o assunto continua no carro. Uma decisão importante aparece durante o jantar.
Uma divergência sobre a empresa atravessa o fim de semana. E, quando você percebe, está discutindo planejamento estratégico justamente naquele momento em que tinha prometido não falar de trabalho. Deitada, no escuro, fingindo que vai dormir.
Quem empreende em casal conhece essa cena. Eu conheço muito bem.
E não é só minha. Na 27ª Pesquisa Anual Global de CEOs da PwC, divulgada em 2024, 35% dos executivos de empresas familiares brasileiras afirmaram que seus negócios não seriam economicamente viáveis por mais de dez anos se continuassem seguindo o rumo atual.
Um em cada três. O número chama a atenção porque mostra uma coisa que ninguém quer ouvir no almoço de domingo: tradição, história e vínculo emocional não garantem sustentabilidade. O amor faz a empresa nascer. Não faz ela durar.
Há 13 anos, eu e meu marido, Marccelo Tuccio, começamos a construir uma empresa ao mesmo tempo em que vivíamos a experiência mais marcante de nossas vidas, a de sermos pais. Nossa família cresceu junto com o negócio, meu filho mais velho tem a mesma idade da Action 360. E, nesse processo, aprendemos que dividir sonhos é maravilhoso, mas dividir decisões nem sempre é tão simples.
Já tivemos opiniões completamente diferentes. Já discutimos por decisões que, naquele momento, pareciam fundamentais. Já levamos problemas da empresa para casa e preocupações pessoais para o trabalho. Já tivemos conversas difíceis, momentos de tensão e situações em que os dois tinham absoluta certeza de que estavam certos, e sabe o que descobrimos? Que estar do mesmo lado não significa pensar igual.
Durante muito tempo, acredito que um dos nossos maiores desafios tenha sido justamente entender isso. Quando você empreende com alguém que ama, uma discordância profissional pode facilmente ser interpretada como uma discordância pessoal.
Uma crítica sobre determinada estratégia pode parecer falta de confiança. Uma decisão tomada sem consultar o outro pode gerar desconforto, ou até mesmo uma reunião em que não fui convidada. E, em alguns momentos, o ego entra na conversa antes mesmo de percebermos.
Foi preciso maturidade para aprender a separar as coisas, e nesse caso, não veio com a idade, e sim com as experiências, com os erros, as conversas difíceis e, principalmente, com a disposição de continuar aprendendo juntos. Mas essa discussão vai muito além da minha história.
O empreendedorismo familiar tem uma presença importante na economia brasileira. São negócios que muitas vezes começam pequenos, com recursos limitados, uma ideia, muito trabalho e pessoas da mesma família dividindo responsabilidades.
No mercado fitness, essa realidade é bastante familiar. Quantas academias, estúdios de Pilates e pequenos espaços de treinamento começaram com um profissional apaixonado pela atividade física e alguém da família ajudando na administração, no atendimento ou nas vendas?
Um entende de treinamento. O outro organiza as finanças. Um cuida dos alunos. O outro resolve os fornecedores. E, assim, o negócio começa a ganhar forma. Muitas vezes, antes de existir uma estrutura empresarial, existe uma família acreditando naquele sonho. E isso tem uma força enorme.
O problema começa quando a empresa cresce, mas a gestão continua funcionando exatamente como no primeiro dia.
Segundo o Panorama Setorial Fitness Brasil, o número de centros de atividades físicas cadastrados como ativos no levantamento de 2025 chegou a 62.718, diante de 22.581 em 2015. O setor praticamente triplicou em uma década.
É um mercado que cresce, atrai investimentos, desenvolve novos modelos de negócios e exige cada vez mais profissionalização.
E aqui existe uma reflexão importante: crescer não é apenas abrir novas unidades, contratar mais pessoas ou aumentar o faturamento. Significa aprender a deixar de centralizar tudo, posso dizer que vivi isso na prática.
Quando começamos, como acontece com tantos empresários, participávamos de praticamente todas as decisões. O negócio estava nascendo, os recursos eram limitados e nós precisávamos conhecer cada detalhe da operação.
Mas chega um momento em que aquilo que ajudou a empresa a nascer pode começar a limitar seu crescimento.
Não é possível continuar decidindo tudo, acompanhando tudo e resolvendo tudo pessoalmente quando o negócio ganha escala.
E, quando falamos de uma empresa familiar, esse desafio pode ser ainda maior.
Porque profissionalizar também significa reconhecer que o vínculo familiar não pode ser o único critério para definir responsabilidades, é preciso olhar para competências. No nosso caso, um dos maiores aprendizados foi entender as habilidades de cada um.
Somos diferentes. Temos personalidades, experiências, pontos fortes e maneiras distintas de analisar situações. Durante algum tempo, essas diferenças geraram atritos. Até percebermos que não precisávamos disputar o mesmo espaço, precisávamos aprender a nos complementar.
Sem falar nas inúmeras vezes que falo que meu marido me equilibra, me volta ao eixo, sou um pouco brava para algumas situações, mas com a visão dele por outro ângulo, porque sempre tem a visão de fora, de acalmar e respirar fundo, aprendi a esperar até o próximo dia, pensar melhor, e até agradecer por ter acontecido daquela forma, e o inverso também acontece.
Existem decisões em que meu marido tem mais experiência, repertório ou habilidade. Em outras, sou eu. E existem aquelas que exigem a visão dos dois. Aprendemos a reconhecer essas diferenças e a respeitar os papéis que cada um desempenha na empresa. Parece simples escrevendo aqui pra vocês, mas na prática, levou anos.
Foi preciso aprender a ouvir sem preparar imediatamente uma resposta. Reconhecer quando o outro tinha razão. Entender que ceder não significa perder. E que uma boa ideia não precisa ser minha para ser boa.
Talvez essa seja uma das maiores demonstrações de maturidade dentro de uma sociedade: quando o resultado da empresa se torna mais importante do que a necessidade individual de estar certo. E existe outro ponto fundamental. Uma empresa familiar não pode depender exclusivamente da família para funcionar.
No fitness, essa transformação é especialmente importante. Estamos falando de empresas que cuidam da saúde das pessoas, administram times multidisciplinares, lidam com tecnologia, indicadores, experiência do cliente, retenção, investimentos e decisões comerciais todos os dias. Não basta ser somente apaixonado pelo que faz, tem que entender do mercado e de gestão.
E profissionalizar não significa perder a essência familiar do negócio. Significa criar condições para que ele continue crescendo sem depender exclusivamente das pessoas que o fundaram, porque isso é cultura empresarial, e pode ser tema para outro artigo, porque dá o que falar, e tivemos tantos aprendizados com isso.
Significa construir processos, formar lideranças, estabelecer indicadores, delegar responsabilidades e trazer profissionais que tenham competências diferentes das nossas.
Porque delegar exige aceitar que outras pessoas podem executar determinadas atividades tão bem quanto nós, ou até melhor, disso tenho certeza.
E isso não diminui o papel dos fundadores. Pelo contrário, permite que eles se concentrem naquilo que realmente precisam fazer, ser a bússola, a direção da empresa.
Mas existe algo que nenhum processo consegue resolver sozinho, a relação entre as pessoas. Podemos ter organogramas, reuniões de diretoria, planejamento estratégico e indicadores muito bem definidos. Ainda assim, quando os sócios são marido e mulher, existe uma história afetiva que não desaparece quando começa o expediente. Por isso, acredito que precisamos desenvolver duas maturidades ao mesmo tempo. A maturidade empresarial, para tomar decisões com racionalidade, clareza e responsabilidade. E a emocional, para entender que discordar não significa desrespeitar, que o outro pode enxergar algo que não estamos vendo e que nenhuma discussão profissional deveria se transformar em uma disputa dentro do casamento.
E, claro, precisamos aprender a preservar momentos em que somos apenas marido e mulher. Confesso que esse continua sendo um exercício, porque é muito natural falar de Action nos almoços de domingo em família, ainda mais quando irmãs, cunhados e pais também trabalham, respiram a mesma empresa.
Isso porque quando você ama o que construiu, o trabalho facilmente ocupa todos os espaços. Mas também aprendi que não podemos permitir que o negócio consuma justamente a relação que ajudou a construí-lo.
Hoje, olhando para nossa trajetória, percebo que não foi a ausência de conflitos que nos trouxe até aqui, e sim o que aprendemos com eles, a respeitar nossas diferenças, reconhecer nossas habilidades, dividir responsabilidades e entender que uma empresa precisa crescer para além de seus fundadores.
E talvez essa seja uma reflexão importante para tantos casais e famílias que empreendem no mercado fitness.
O sonho pode começar dentro de casa. Mas, para crescer, precisa ganhar estrutura, gestão e autonomia. O amor pode ser o ponto de partida. Mas não substitui planejamento, competência e responsabilidade.
Por isso, se hoje alguém me perguntasse como conciliar amor e negócios quando o seu sócio também é seu marido, eu provavelmente responderia que não existe uma receita de bolo.
Existe diálogo, respeito, admiração, algumas discussões, muitas decisões difíceis e uma quantidade considerável de aprendizado ao longo do caminho. Existe, principalmente, a maturidade de compreender que não precisamos ser iguais para construir a mesma história.
Porque uma empresa familiar não precisa deixar de ser familiar para se tornar profissional. Mas precisa aprender que os laços que a fizeram nascer não podem ser os únicos responsáveis por fazê-la crescer.
E, no casamento, talvez o maior sucesso não seja nunca discordar, e sim continuar escolhendo caminhar juntos todos os dias, mesmo depois de tantas decisões em que pensamos diferente. É isso que torna nossa relação ainda mais especial.