O Grupo Mendes, gigante do setor imobiliário e de centros de compras na Baixada Santista, avança nas obras do Shopping Villamar, em Praia Grande, previsto para ser entregue em abril de 2028.
Com 60% dos espaços já ocupados antes da inauguração, o empreendimento busca capitalizar o forte crescimento populacional e a expansão do poder de consumo na região. A estimativa é que o complexo movimente entre R$ 700 milhões e R$ 900 milhões ao ano em faturamento de lojistas após a maturação, gerando cerca de 5 mil empregos na operação.
Estrategicamente erguido em frente ao paço municipal, em uma área onde circulam diariamente cerca de 5 mil servidores públicos, o novo shopping visa reconfigurar o desenvolvimento urbano da zona primária local. A primeira grande operação confirmada para o Villamar foi um complexo de cinema, atendendo a uma das principais demandas por entretenimento e gastronomia na cidade. Mesmo diante de oscilações econômicas e juros altos, a adesão de grandes marcas e franquias tem superado as expectativas da diretoria.
Em entrevista exclusiva ao programa ‘Direto da Gazeta’, exibido pela TV GMG, o empresário e presidente do grupo, Paulo Mendes, destacou que o avanço dos investimentos na Baixada se sustenta na proximidade com o mercado local e no diálogo aberto com o poder público, sem a solicitação de isenções fiscais.
Expansão e celebração do Grupo Mendes
A consolidação do portfólio do Grupo Mendes, que também abrange energia solar, reflete a estratégia da gestão em profissionalizar a governança para garantir a perenidade dos negócios. O Grupo Mendes celebrou 51 anos de atuação neste ano.
“A gente é muito focado na Baixada, né? E a gente está sempre com a barriga no balcão, inclusive na linha de frente. Isso talvez facilite o nosso olhar para algumas oportunidades”, sinaliza Paulo Mendes.
O empresário complementa à Gazeta. “O que fez com que a gente começasse a pensar no shopping foi isso: a nossa observação com relação ao potencial da cidade [Praia Grande], que tem crescido bastante… e ao mesmo tempo a população conseguiu se qualificar, fazendo com que o poder de consumo da cidade aumentasse consideravelmente”.
Confira abaixo temas importantes citados na entrevista com Paulo Mendes. A conversa também pode ser acessada em vídeo:
A origem e a fundação do Grupo Mendes
Paulo Mendes relembra que o grupo começou há 51 anos no ramo imobiliário, fundado por seu pai – um imigrante português que chegou ao Brasil para desbravar seu futuro e, após cerca de sete anos, montou a Miramar, a primeira empresa do grupo.
A diversificação estratégica dos negócios
A atuação evoluiu da incorporação de prédios residenciais (principalmente na Baixada em Santos) para shoppings e hotéis (o braço GMendes Malls), além da recente entrada na geração de energia distribuída a partir da pandemia, consolidando quatro grandes pilares de atuação (incorporadora, shoppings, serviços adormecidos e energia).
O foco na Baixada Santista e o projeto do Shopping Villamar
A expansão e a escolha de novos empreendimentos nascem da observação profunda das necessidades locais. Sobre o Shopping Villamar, com inauguração prevista para abril de 2028 em Praia Grande, a escolha estratégica considerou o crescimento e a qualificação do poder de consumo da cidade, além da localização em frente à prefeitura, considerada uma zona com grande fluxo de servidores públicos.
A superação de cenários econômicos desafiadores
Mesmo diante de um cenário macroeconômico instável e taxas de juros elevadas (como a Selic alta), o grupo optou por lançar o empreendimento do Villamar com base em um planejamento sólido, superando as expectativas de aceitação dos lojistas e fechando a primeira operação com um cinema de qualidade.
Relação com o poder público e investimentos
Paulo destaca que a conversa com prefeitos é sempre focada em investimentos e no desenvolvimento das cidades, ressaltando que o grupo nunca pediu isenções ou benefícios tributários para implantar seus projetos e paga os tributos municipais desde o primeiro dia de entrega.
Legado familiar e a gestão profissional
Ao ser questionado sobre o legado deixado por seu pai, Paulo aponta a coragem de desbravar e tirar os negócios da inércia. Como seu próprio legado e principal foco à frente da gestão, ele destaca a busca constante por estruturar e qualificar cada vez mais a administração corporativa para sustentar o crescimento de forma sólida e segura.
A coragem na tomada de decisões
Quando perguntado sobre o que o público desconhece sobre sua personalidade, Paulo afirma que não tem medo e possui coragem suficiente para tomar qualquer decisão difícil, desde que acredite firmemente no projeto e no propósito.