Outro dia, fui contar de uma reunião para um grupo de amigos e um deles soltou: “É isso né, a necessidade é a mãe da invenção.” Concordei na hora. Depois comecei a implicar com a frase. Tenho esse hábito irritante de desconfiar de frases bonitas. Elas ficam passeando pela minha cabeça durante dias até eu descobrir exatamente onde está o incômodo.
Sim, talvez a necessidade realmente seja a mãe da invenção. Mas ela não deveria virar a mãe da gestão. Vejo uma diferença enorme entre construir uma solução criativa para atravessar um momento difícil e transformar a improvisação no modus operandi do negócio. E nos últimos anos, se passamos a ouvir mais sobre burnout e saúde mental no ambiente de trabalho, precisamos olhar um passo para trás e admitir que também passamos a admirar um tipo muito específico de profissional.
Aquele que faz o trabalho de três pessoas. Que resolve qualquer problema, nunca deixa a peteca cair, trabalha sem equipe, sem orçamento, sem processo e, ainda assim, entrega.
Chamamos isso de eficiência.
O “fazer mais com menos” é inevitável muitas vezes em momentos da vida e dos negócios. Startup fazem mais com menos. Famílias. Países em crise fazem mais com menos. Mas como a Camila Farani já escreveu recentemente, o “fazer mais com menos” pode ser menos um sinal de eficiência e mais um sintoma de desorganização. Empresas enxutas, mas muitas vezes transferiram a falta de estrutura para pessoas extremamente competentes.
E quantas vezes aplaudimos o lugar errado? Quem apagou o incêndio recebe reconhecimento. E quem pergunta por que o incêndio acontece toda semana? Quem trabalha até tarde é visto como comprometido. E quem pergunta por que aquele projeto precisou chegar nesse ponto?
Transformamos sintomas em virtudes e a sobrecarga vira protagonista de um ambiente onde a falta de processo reina sob a bandeira do Seja Flexível.
Enquanto isso a exaustão ganha nomes elegantes: cultura de dono, mentalidade de crescimento, vestir a camisa.
Outro dia, fui contar de uma reunião para um grupo de amigos e um deles soltou: “É isso né, a necessidade é a mãe da invenção.” Concordei na hora. Depois comecei a implicar com a frase. Tenho esse hábito irritante de desconfiar de frases bonitas. Elas ficam passeando pela minha cabeça durante dias até eu descobrir exatamente onde está o incômodo.
Sim, talvez a necessidade realmente seja a mãe da invenção. Mas ela não deveria virar a mãe da gestão. Vejo uma diferença enorme entre construir uma solução criativa para atravessar um momento difícil e transformar a improvisação no modus operandi do negócio.
E nos últimos anos, se passamos a ouvir mais sobre burnout e saúde mental no ambiente de trabalho, precisamos olhar um passo para trás e admitir que também passamos a admirar um tipo muito específico de profissional.
Aquele que faz o trabalho de três pessoas. Que resolve qualquer problema, nunca deixa a peteca cair, trabalha sem equipe, sem orçamento, sem processo e, ainda assim, entrega.
Chamamos isso de eficiência.
O “fazer mais com menos” é inevitável muitas vezes em momentos da vida e dos negócios. Startup fazem mais com menos. Famílias. Países em crise fazem mais com menos. Mas como a Camila Farani já escreveu recentemente, o “fazer mais com menos” pode ser menos um sinal de eficiência e mais um sintoma de desorganização. Empresas enxutas, mas muitas vezes transferiram a falta de estrutura para pessoas extremamente competentes.
E quantas vezes aplaudimos o lugar errado? Quem apagou o incêndio recebe reconhecimento. E quem pergunta por que o incêndio acontece toda semana? Quem trabalha até tarde é visto como comprometido. E quem pergunta por que aquele projeto precisou chegar nesse ponto?
Transformamos sintomas em virtudes e a sobrecarga vira protagonista de um ambiente onde a falta de processo reina sob a bandeira do Seja Flexível.
Enquanto isso a exaustão ganha nomes elegantes: cultura de dono, mentalidade de crescimento, vestir a camisa.